背景介紹Course background： 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，在很多項目中，項目的成敗的關鍵并不是技術，而是管理能力，管理能力已經成為項目成功路上的絆腳石，高超的領…
結合企業項目實際案例，通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力 背景介紹Course background： 以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程…
背景介紹Course background： 集成產品開發（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產品開發的模式、理念與方法。在組織中，研發項目管理是極具挑…
課程背景： 據調查，要想成為一名合格的項目經理，需經過至少十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的項目經理，其項目管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本，企業重視項目管理人員的培育與成長，但是…
課程背景 在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品，已成為決定企業成敗與否的關鍵。調查表明，在企業中，大約70％的研發項目超出了估算的時間進度，大型項…
課程介紹： 對《財富》上榜的500強調查顯示，超過1/3的企業宣稱“團隊合作”是本企業的核心價值觀，100%的公司都曾運用項目團隊，87%的公司運用職能團隊來完成諸如提高質量等等的某個項目，47%的公…
課程背景： 據調查，要想成為一名合格的項目經理，需經過至少十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的項目經理，其項目管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本，企業重視項目管理人員的培育與成長，但是…
課程介紹： 著名的項目管理泰斗Harold Kerzner博士在他的可以比作項目管理“圣經”的經典之作《項目管理—計劃、進度和控制的系統方法》中說：“項目經理最重要的職責是做計劃、整合計劃和執行計劃”…