背景介紹Course background：
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為每一個(gè)職業(yè)管理者必須具備的個(gè)人能力，它能夠通過科學(xué)的系統(tǒng)幫助職業(yè)經(jīng)理人提高工作成果，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
因?yàn)轫?xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運(yùn)營效率得到大幅提升。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理與其他部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作中最大的問題，項(xiàng)目管理的知識(shí)和工具其他部門人員的了解或理解不多，本課程是在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和工具，并幫助非項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理工具，并具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力。
四大收益Course benefits：
- 了解成功項(xiàng)目的特點(diǎn)和本質(zhì)
- 理解項(xiàng)目管理的主要階段和各個(gè)階段的活動(dòng)
- 了解項(xiàng)目經(jīng)理的管理困境和部門經(jīng)理協(xié)作難題
- 掌握項(xiàng)目管理的基本工具和技術(shù)
課程對象及時(shí)長Course object
- 公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理候選人 、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員、在項(xiàng)目環(huán)境下工作、不具備項(xiàng)目管理背景的管理人員
- 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
課程大綱Course outline：
模塊一：非項(xiàng)目經(jīng)理如何利用項(xiàng)目管理讓成果產(chǎn)出更高效
- 項(xiàng)目管理對于企業(yè)和個(gè)體而言的具體價(jià)值
- 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是什么？
- 為什么說項(xiàng)目管理是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須需具的能力？
- 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
模塊二：發(fā)起項(xiàng)目，各方達(dá)成共識(shí)
- 理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
- 洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
- 確定項(xiàng)目目標(biāo)
- 制定項(xiàng)目章程
- 組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
- 確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
- 識(shí)別項(xiàng)目內(nèi)外部干系人
- OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
模塊三：項(xiàng)目規(guī)劃：設(shè)計(jì)清晰的項(xiàng)目成功路線圖
- 規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
- 收集干系人需求
- 定義項(xiàng)目范圍邊界
- 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
- 規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
- 估算活動(dòng)所需資源
- 規(guī)劃成本管理
- 制定成本基準(zhǔn)
- 規(guī)劃人力資源管理
- 規(guī)劃溝通管理
- 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
- 風(fēng)險(xiǎn)評估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
- 對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
- 制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
- 規(guī)劃干系人管理
模塊四：執(zhí)行與控制：實(shí)施與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)變化
- 按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
- 對項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
- 建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
- 項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
- 如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
- 變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
- 項(xiàng)目掙值分析EV
- 如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
- 如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力
- 案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練
模塊五：結(jié)束項(xiàng)目：衡量成功，持續(xù)改進(jìn)
- 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價(jià)
- 項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
- 各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
- 項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
- 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
- 項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
- 案例演練：如保對項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾
第六模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題
- 常見項(xiàng)目管理難題
- 有效解決難題的方法論
第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
