課程介紹： 軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國(guó)，當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時(shí)提交、預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到客戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目出現(xiàn)問題是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬模羌?hellip;
課程介紹： 根據(jù)2006 Standish國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個(gè)軟件項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項(xiàng)目能夠在按時(shí)、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的…
課程背景 業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目的投資人，也是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策的項(xiàng)目按既定目標(biāo)如期完工，確保投資安全，發(fā)揮投資效益，業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和管理能力都起著決定作用。目前國(guó)內(nèi)業(yè)主方工程建設(shè)…
課程介紹： 本課程旨在為學(xué)員提供現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系、流程和工具的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用技巧。通過互動(dòng)的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠了解在當(dāng)前企業(yè)環(huán)境中實(shí)施項(xiàng)目管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，理解參與項(xiàng)目的人員的不同角色和責(zé)任，掌握…
第一天 破冰 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐概述 項(xiàng)目及其特點(diǎn) 組織項(xiàng)目管理的必要性 團(tuán)隊(duì)討論：確定各自的實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目 “一切皆項(xiàng)目” 五個(gè)項(xiàng)目管理過程與十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐及其價(jià)值 何謂“成功”…
課程背景 工程總承包普遍認(rèn)為是工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)其質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。…
課程介紹： 本課程旨在為學(xué)員提供現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系、流程和工具的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用技巧。通過互動(dòng)的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠了解在當(dāng)前企業(yè)環(huán)境中實(shí)施項(xiàng)目管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，理解參與項(xiàng)目的人員的不同角色和責(zé)任，掌握…
課程背景 工程總承包普遍認(rèn)為是工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)其質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。…
課程背景 工程總承包普遍認(rèn)為是工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)其質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。…
第一天 破冰 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐概述 項(xiàng)目及其特點(diǎn) 組織項(xiàng)目管理的必要性 團(tuán)隊(duì)討論：確定各自的實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目 “一切皆項(xiàng)目” 五個(gè)項(xiàng)目管理過程與十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐及其價(jià)值 何謂“成功”…