課程背景：
據(jù)調(diào)查，要想成為一名合格的項目經(jīng)理，需經(jīng)過至少十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的項目經(jīng)理，其項目管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀荆髽I(yè)重視項目管理人員的培育與成長，但是從技術骨干提升為項目管理人員如何縮短成長周期，如何減少失誤，提高效率，加速項目經(jīng)理成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助項目經(jīng)理在有限的時間內(nèi)做好角色轉換，導入系統(tǒng)化的管理理念，提升任務管理技能。
課程收益
- 增進項目經(jīng)理的管理意識
- 明確項目經(jīng)理的職責,實現(xiàn)技術到管理的心態(tài)轉換
- 了解項目管理人員的人際處境和特殊使命
- 提高合作的方法和技巧
- 掌握激勵與自我激勵的方法
第一天
一、破冰
二、項目經(jīng)理的勝任力模型-ASK模型與冰山模型
- 項目與項目管理的必要性
- 項目管理對項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
- 管理者通用勝任力
- 項目經(jīng)理的ASK勝任力模型
- 技術性管理者的短板
- 項目管理知識也是需要更新的
- 項目經(jīng)理的十種技能
三、項目經(jīng)理如何管理自己
- 項目經(jīng)理的態(tài)度轉變
- 項目經(jīng)理的角色認知
- 項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
- 項目經(jīng)理的權力基礎及改善途徑
- 情商自我測試
- 項目經(jīng)理的情商訓練
四、項目經(jīng)理如何管理團隊
- 案例-鳳凰劫（視頻）
- 何謂團隊？
- 團隊組建的兩種方式：內(nèi)部調(diào)派及外部招聘
- 如何得到團隊成員的承諾
- 團隊游戲：ABCDE項目
- 分組討論：項目團隊的角色與責任
- 貝爾賓團隊成員的九種角色
- 自我測試：你在團隊中是何種角色
- 項目團隊生命期與項目經(jīng)理的情境領導
- 責任分配矩陣RAM在團隊管理中的應用
- 團隊建設的措施：培訓、集中辦公、激勵與獎懲
- 如何激勵團隊成員
- 基于績效的團隊績效考核
- 平衡計分卡在項目績效考核中的應用
第二天
一、卓有成效的項目相關方管理
- 項目相關方管理案例
- 項目相關方管理的必要性與挑戰(zhàn)
- 項目相關方管理流程
- 識別項目相關方的工具
- 編制相關方管理計劃
- 項目相關方分析工具與技巧：權力利益方格、權力影響方格、“20-80”原則
- 相關方參與評估矩陣
- 管理相關方參與的技巧
二、跨部門溝通挑戰(zhàn)與技巧
- 團隊溝通游戲
- 如何選擇正確的溝通方式
- 向上溝通的技巧
- 向下溝通的技巧
- 平級溝通的技巧
- 溝通障礙的來源及其解決
- 馬斯洛的需求層次理論對溝通的作用
三、有效的沖突解決技巧
- 案例分析：鯰魚效應
- 如何解決團隊沖突
- 高效會議組織及實施的技巧
- 案例：兩頭驢子的故事
- 項目團隊沖突的來源
- 如何看待團隊中的沖突
- 案例：鯰魚效應
- 沖突可以是有益的
- 解決沖突的過程
- 有效的沖突解決技巧
- 處理沖突的五個誤區(qū)
