結合企業(yè)項目實際案例，通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力
背景介紹Course background：
以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統進行系統講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。
四大收益Course benefits：
- 全流程展示組織級項目管理，系統提升企業(yè)執(zhí)行項目的能力
- 幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。
- 梳理企業(yè)項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
- 通過實踐掌握現代項目管理知識體系的方法與路徑
課程特色Course Characteristics：
- 實踐導向-以學習成果為導向，培訓過程中建立項目組，全過程演練企業(yè)真實項目。
- 系統導向-涵蓋項目全過程知識體系，從人、工具、方法論，實踐四個緯度提升管控力。
- 工具導向-結合項目管理的獨特工具，幫助學員最有效率的掌握項目管理的工具精髓。
- 運用導向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項目管理實施的問題解答及項目輔導，幫助學習轉換。
課程對象及時長Course object
- 項目總監(jiān)、PMO經理、項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業(yè)務與市場經理、項目工程師、項目團隊成員
- 課程標準時長1天，可2天項目管理培訓+1天微軟MS Project項目工具培訓，效果更佳
課程大綱Course outline：
第一模塊：樹立項目管理戰(zhàn)略式思維
- 心智驅動-項目管理究竟有什么樣的價值
- 重新理解項目管理內涵
第二模塊：建立項目與項目管理的全景思維模式
- 建立項目價值成果導向的思維模式
- 項目管理平衡項目的約束目標
- 項目管理的過程
- 項目十大知識體系
案例演練：案例討論
第三模塊：有效的項目啟動過程
- 如何有效的啟動項目
- 理解項目立項的深層次價值
- 洞察項目管理的軟硬環(huán)境
- 確定項目目標及制定項目章程
- 組建初始項目管理團隊
- 確定項目整體目標
- 識別項目內外部干系人
互動演練：（以企業(yè)真實項目背景為案例）
1、如何做好項目的需求評估
2、項目整體管理規(guī)劃：項目啟動過程演練
第四模塊：項目規(guī)劃的方法與路徑
- 規(guī)劃項目整體計劃的流程方法
- 收集干系人需求
- 定義項目范圍邊界
- 創(chuàng)建工作分解結構WBS
- 規(guī)劃進度管理計劃
- 估算活動所需資源
- 規(guī)劃溝通管理
- 識別項目風險及風險類型
- 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數）
- 對項目風險進行系統分析
- 制作風險分解結構RBS
案例演練：分組演練項目范圍計劃、進度計劃、風險計劃、基準等
第五模塊：管控有道-項目的執(zhí)行與控制
- 按項目規(guī)劃路線圖實施項目
- 對項目實施有效監(jiān)控
- 建立機制定期實施項目報告
- 項目例會種類、例會議程和內容
- 如何控制與實施項目變更
- 變更控制流程、計劃滾動刷新
案例演練：項目執(zhí)行與控制演練
第六模塊：項目收尾階段
- 結束階段的工作及項目評價
- 項目收尾階段工作的重點
- 各角色在項目收尾階段的職責
- 項目經理如何在收尾時定調項目
案例演練：如何對項目進行有效收尾
第七模塊：項目管理常見復雜問題
- 常見項目管理難題
- 復盤，把經驗轉化為能力
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
