項目管理企業培訓?

• 序言:程咬金的三板斧玩不轉今天的項目
• 難以擺平的內部人–項目中的三駕馬車
• 學習項目管理,建設和諧社會擺平stakeholder
• 學項目管理—–跟著總理走
• 項目與企業發展
• 項目管理的發展歷史-中國的貢獻
• 歷史–項目管理發展的四個階段
• 討論:為什么項目要分階段管理?
• 項目的概念–認識典型的項目
• 項目的概念
• 項目的主要屬性
• 項目的五重目標
• 項目與作業的比較（分析S線）
• 什么是項目管理
• 項目管理的特點
• 宏觀管理—項目群管理
• 中觀項目管理—項目組管理
• 微觀管理–不同主體的項目管理
• 項目的組織結構
• 為什么需要組織

問題：(正式與非正式)

• 項目管理的組織特殊點
• 影響管理幅度和層次的因素
• 職能式組織形式
• 項目式組織形式
• 強矩陣式組織形式
• 事業部式
• 怎樣才算一個合理的組織？
• 項目經理
• 項目經理的素質與能力
• 項目經理要做什么
      3. 什么是好的項目經理
• 項目團隊建設
• 加強項目團隊的建設
• “團隊”發展不同階段需要的領導風格
• 項目管理的主要內容
• 項目范圍管理

案例：100某小區地下室施工工程

• 項目時間（進度、計劃）管理
• 項目費用（投資、成本）管理
• 項目質量管理
• 項目人力資源管理
• 項目溝通管理
• 項目進展報告
• 項目風險管理
• 項目采購管理
• 項目綜合（整體、集成、協同、整合）管理
• 項目綜合管理問題