課程背景：
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不僅依賴于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，更依賴于高效的項(xiàng)目管理能力。特別是在面對多個(gè)項(xiàng)目并行、資源有限、時(shí)間緊迫等挑戰(zhàn)時(shí)，如何確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成，成為企業(yè)管理的核心問題之一。基于此，本企業(yè)決定開展組織級項(xiàng)目管理建設(shè)課程，旨在提升全體員工的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力，構(gòu)建一套科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理體系。本課程強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過案例研討、角色扮演、模擬演練等多種方式，使學(xué)員能夠真正掌握項(xiàng)目管理的核心知識和技能，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和成功率。
課程大綱：
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營與項(xiàng)目管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理與運(yùn)營框架
2. 組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理
3. 項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理（Portfolio）
5. 輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》
第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評估
1. 介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度
4. 案例：項(xiàng)目為什么失敗了？
第三節(jié)：組織級項(xiàng)目的項(xiàng)目組合管理
1. 介紹：何謂項(xiàng)目組合管理？
2. 講解：項(xiàng)目評估、組合、排序和授權(quán)
3. 案例：國際知名企業(yè)的項(xiàng)目評估和選擇體系
第四節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)
1. 介紹：全球流程設(shè)計(jì)最新理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)流程設(shè)計(jì)的框架、模版和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的流程（小組研討、老師點(diǎn)評）
4. 分享：某國際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理流程體系
第五節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)
1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計(jì)的最新理論和方法
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)組織特點(diǎn)及組織設(shè)計(jì)方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、老師點(diǎn)評）
4. 分享：國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系
5. 講解：項(xiàng)目經(jīng)理選拔和培養(yǎng)的要點(diǎn)和方法
6. 案例：國際知名企業(yè)項(xiàng)目基本管理的選拔體系和培養(yǎng)體系
7. 講解：多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理辦公辦公室
8. 案例：國際知名企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)
第六節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的績效設(shè)計(jì)
1. 介紹：全球績效設(shè)計(jì)最新理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績效設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的績效體系（小組研討、老師點(diǎn)評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的項(xiàng)目績效考核體系》
