課程背景：
在當今競爭激烈的市場環境下，企業的持續發展不僅依賴于技術創新和產品質量，更依賴于高效的項目管理能力。特別是在面對多個項目并行、資源有限、時間緊迫等挑戰時，如何確保項目能夠按時、按質、按預算完成，成為企業管理的核心問題之一。基于此，本企業決定開展組織級項目管理建設課程，旨在提升全體員工的項目管理實戰能力，構建一套科學、高效的項目管理體系。本課程強調實戰性，緊密結合企業實際，通過案例研討、角色扮演、模擬演練等多種方式，使學員能夠真正掌握項目管理的核心知識和技能，提高項目執行效率和成功率。
課程大綱：
第一節：組織戰略、項目運營與項目管理
1. 企業戰略規劃及項目管理與運營框架
2. 組織戰略管理和項目管理
3. 項目是推進組織戰略執行的有效手段
4. 講解：組織戰略目標轉化為項目的三種途徑講解：戰略項目的組合管理（Portfolio）
5. 輸出：組織《戰略項目地圖》
第二節：項目管理成熟度評估
1. 介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業的項目管理成熟度
4. 案例：項目為什么失敗了？
第三節：組織級項目的項目組合管理
1. 介紹：何謂項目組合管理？
2. 講解：項目評估、組合、排序和授權
3. 案例：國際知名企業的項目評估和選擇體系
第四節：組織級項目管理的流程設計
1. 介紹：全球流程設計最新理論和工具
2. 講解：項目型企業流程設計的框架、模版和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業的流程（小組研討、老師點評）
4. 分享：某國際知名企業的項目管理流程體系
第五節：組織級項目管理的組織設計
1. 介紹：全球組織及組織設計的最新理論和方法
2. 講解：項目型企業組織特點及組織設計方法和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業的組織結構（小組研討、老師點評）
4. 分享：國際知名企業的組織架構和職權體系
5. 講解：項目經理選拔和培養的要點和方法
6. 案例：國際知名企業項目基本管理的選拔體系和培養體系
7. 講解：多項目管理與項目管理辦公辦公室
8. 案例：國際知名企業項目管理辦公室建設
第六節：組織級項目管理的績效設計
1. 介紹：全球績效設計最新理論和工具
2. 講解：項目型企業的績效設計的方法和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業的績效體系（小組研討、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業的項目績效考核體系》
