- 序言:程咬金的三板斧玩不轉(zhuǎn)今天的項(xiàng)目
- 難以擺平的內(nèi)部人–項(xiàng)目中的三駕馬車
- 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理,建設(shè)和諧社會(huì)擺平stakeholder
- 學(xué)項(xiàng)目管理—–跟著總理走
- 項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展
- 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史-中國的貢獻(xiàn)
- 歷史–項(xiàng)目管理發(fā)展的四個(gè)階段
- 討論:為什么項(xiàng)目要分階段管理?
- 項(xiàng)目的概念–認(rèn)識(shí)典型的項(xiàng)目
- 項(xiàng)目的概念
- 項(xiàng)目的主要屬性
- 項(xiàng)目的五重目標(biāo)
- 項(xiàng)目與作業(yè)的比較（分析S線）
- 什么是項(xiàng)目管理
- 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
- 宏觀管理—項(xiàng)目群管理
- 中觀項(xiàng)目管理—項(xiàng)目組管理
- 微觀管理–不同主體的項(xiàng)目管理
- 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
- 為什么需要組織
問題：(正式與非正式)
- 項(xiàng)目管理的組織特殊點(diǎn)
- 影響管理幅度和層次的因素
- 職能式組織形式
- 項(xiàng)目式組織形式
- 強(qiáng)矩陣式組織形式
- 事業(yè)部式
- 怎樣才算一個(gè)合理的組織？
- 項(xiàng)目經(jīng)理
- 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力
- 項(xiàng)目經(jīng)理要做什么
3. 什么是好的項(xiàng)目經(jīng)理 - 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
- “團(tuán)隊(duì)”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
- 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
- 項(xiàng)目范圍管理
案例：100某小區(qū)地下室施工工程
- 項(xiàng)目時(shí)間（進(jìn)度、計(jì)劃）管理
- 項(xiàng)目費(fèi)用（投資、成本）管理
- 項(xiàng)目質(zhì)量管理
- 項(xiàng)目人力資源管理
- 項(xiàng)目溝通管理
- 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
- 項(xiàng)目采購管理
- 項(xiàng)目綜合（整體、集成、協(xié)同、整合）管理
- 項(xiàng)目綜合管理問題
