當前，EPC模式正成為國家建筑行業
發展的重要方向
面對新形勢下的重要機遇
中建二局華東公司不斷提升EPC工程總承包
管理能力
推動企業高質量發展
9月26日至27日，公司EPC工程總承包管理能力
提升培訓班（第二期）在安徽合肥順利舉行
培訓蓄能！強化總承包管理能力
中建二局華東公司EPC工程總承包管理能力提升培訓班（第二期）在安徽合肥順利舉行。
中建二局華東公司黨委書記、董事長翟雷，公司總經濟師劉雪梅、副總經理劉四海、總工程師王永生，華東公司總部工程、技術、商務、法務等部門負責人，各省域分公司總經理、履約副總、總經濟師、總工程師以及各EPC項目領導班子成員等共計166人參加此次培訓。
會上，中建二局華東公司黨委書記、董事長翟雷致開幕辭，并對華東公司、分公司（事業部）、項目部三個層級的總承包管理能力建設提出新的要求。他指出，總部要加強引領、強化部門聯動；分公司和事業部要落實責任，做強做大；項目部要掌握核心，完美履約，為提升公司總承包管理水平貢獻力量。
專題授課！打好EPC主動戰
為提升公司總承包管理能力，助力企業高質量發展，公司邀請專家進行EPC工程總承包管理業務培訓。
中建集團技術中心工程管理研究所副所長阮浩作《工程總承包項目中的合約商務管理》專題授課。
中建二局EPC項目管理顧問熊啟全作《工程總承包項目管理》專題授課。
北京正邦中和工程管理有限公司產品總監全為作《設計、采購、施工全過程的性價比管理》專題授課。
北京正邦中和工程管理有限公司鋼結構事業部總經理唐敦州作《EPC中的鋼結構深化設計》專題授課。
中建二局華東公司北京環球項目副總指揮田廣文作《工程總承包項目中的投標策劃及施工管理》專題授課。
交流研討！思維碰撞有收獲
培訓期間，公司、分公司主要領導，培訓講師及學員還參加了EPC工程總承包管理能力提升研討會。會上，參會人員就EPC項目管理交流經驗和心得體會，結合公司實際情況，剖析在EPC項目管理上的不足，共同探索具有可操作性的建設意見，為日后公司在EPC工程總承包領域的工作提供新的發展思路和方向。
經歷干貨滿滿的兩天學習，學員們進一步拓寬了項目管理知識面，從“新”認識EPC工程管理，一起來看大家的心得體會！
這次培訓令我感觸最深的是EPC工程總承包的性價比管理。深究業主、產品說明書細節，從方案設計、初步設計、深化設計、施工設計、招標、采購、運維等不同階段開展性價比考核對比。打破了我們傳統的僅按標準規范設計、采購、施工的思維，要敢于突破現有的標準，打造適用性強、性價比高的高品質工程！——安徽分公司陳俊
通過培訓感受最深的是《設計、采購、管理全過程的性價比管理》那節課，特別是在哪些方面做深化設計既即可以提高現場的工程質量，又可以節約大量的成本方面提供了很好的思路，后面的實踐出真知部分展示了大量的案例，有很好的借鑒意義。——江蘇分公司連志剛
通過培訓，我感覺接觸了一個新的天地，對于施工總承包有了完全不同的理解。先定技術標準，再設計招采；供應鏈的思維；協同設計的要求；從“按設計施工”到“按施工設計”等等，這些新的理念，給了自己很大的觸動。通過各位專家的培訓，明白了資源整合的要求，對總承包單位各專業、全方面的技術要求。在學習的過程中，更是發現了自身的不足，僅僅懂得土建施工是不夠的，還需要深入了解精裝、幕墻、強弱電、空調、給排水等各個專業，才能更好地去適應已經到來的EPC黃金階段。——山東分公司徐建寧
相較于傳統的施工總承包，EPC模式讓我們介入環節從施工圖完成階段提前到方案設計階段，可以讓我們以實施者的視角去完善設計者的任務，將實施階段可能出現的問題在設計階段規避掉；同時結合物資、設備等的招采環境，更好地完善設計方案，在完成業主建設任務的同時實現建設成本最小、企業效益最大的目標。本次的EPC項目管理培訓讓我們看清了現有項目團隊的不足，也認清了團隊建設和企業發展的方向。任重但道明，前路何懼，奮發前行。——山東分公司王廣浩
通過這次培訓，幫助我更全面、系統、深入地了解了EPC工程總承包管理。老師們通過對設計、采購、施工等項目管理全周期的剖析，EPC與大商務的融合、供應鏈思維的建立等新視角，幫助我們重新塑造知識結構體系，打破了傳統的思維模式；有助于在繁雜的管理中抓住關鍵環節，更加高效的解決問題。——公司技術部趙猛
通過此次EPC培訓，我對EPC項目的認知有了很大改變。EPC項目技術管理工作由原來的“施工策劃”提前至“設計策劃”，管理的深度和廣度都有了數量級的擴充；同時，我們的專業能力也需要迫切補充。干了十幾年的土建經驗在EPC項目中只能起到一個“點”的作用，完全不能滿足將項目圈成“線”的作用，需要補充學習安裝、裝修、設備等專業知識。——上海事業部盧景義
攻堅EPC！推動企業轉型升級
公司副總經理劉四海作總結講話，并提出四點要求。
一是加大對建筑企業發展趨勢的了解，增強對EPC工程總承包項目的關注，積極響應局工程總承包三年計劃并穩步推進，從思想和態度上都要高度重視起來。
二是在施項目要提高引領力，要有工程總承包管理意識，在持續抓好施工管理外，對分包采購進行謀劃，將分包納入一體化管理，強化深化設計方面的意識和能力。
三是在施EPC項目要改變觀念，積極調整方向，勇于嘗試，樹立EPC標桿，積累經驗、積累資源、創造品牌。
四是公司、分公司要進一步完善體系建設，在機構設置、人員配置和資源平臺搭建上要實實在在推進；要敢于亮劍，承接更多的EPC項目，推進企業高質量發展。
“E”路進發
管理升級
勢在必行
提升工程總承包管理能力
為推動企業高質量發展貢獻力量！
