當(dāng)前，EPC模式正成為國(guó)家建筑行業(yè)
發(fā)展的重要方向
面對(duì)新形勢(shì)下的重要機(jī)遇
中建二局華東公司不斷提升EPC工程總承包
管理能力
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
9月26日至27日，公司EPC工程總承包管理能力
提升培訓(xùn)班（第二期）在安徽合肥順利舉行
培訓(xùn)蓄能！強(qiáng)化總承包管理能力
中建二局華東公司EPC工程總承包管理能力提升培訓(xùn)班（第二期）在安徽合肥順利舉行。
中建二局華東公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)翟雷，公司總經(jīng)濟(jì)師劉雪梅、副總經(jīng)理劉四海、總工程師王永生，華東公司總部工程、技術(shù)、商務(wù)、法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人，各省域分公司總經(jīng)理、履約副總、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師以及各EPC項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員等共計(jì)166人參加此次培訓(xùn)。
會(huì)上，中建二局華東公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)翟雷致開(kāi)幕辭，并對(duì)華東公司、分公司（事業(yè)部）、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)的總承包管理能力建設(shè)提出新的要求。他指出，總部要加強(qiáng)引領(lǐng)、強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)；分公司和事業(yè)部要落實(shí)責(zé)任，做強(qiáng)做大；項(xiàng)目部要掌握核心，完美履約，為提升公司總承包管理水平貢獻(xiàn)力量。
專題授課！打好EPC主動(dòng)戰(zhàn)
為提升公司總承包管理能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司邀請(qǐng)專家進(jìn)行EPC工程總承包管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
中建集團(tuán)技術(shù)中心工程管理研究所副所長(zhǎng)阮浩作《工程總承包項(xiàng)目中的合約商務(wù)管理》專題授課。
中建二局EPC項(xiàng)目管理顧問(wèn)熊啟全作《工程總承包項(xiàng)目管理》專題授課。
北京正邦中和工程管理有限公司產(chǎn)品總監(jiān)全為作《設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程的性價(jià)比管理》專題授課。
北京正邦中和工程管理有限公司鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理唐敦州作《EPC中的鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)》專題授課。
中建二局華東公司北京環(huán)球項(xiàng)目副總指揮田廣文作《工程總承包項(xiàng)目中的投標(biāo)策劃及施工管理》專題授課。
交流研討！思維碰撞有收獲
培訓(xùn)期間，公司、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)講師及學(xué)員還參加了EPC工程總承包管理能力提升研討會(huì)。會(huì)上，參會(huì)人員就EPC項(xiàng)目管理交流經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，剖析在EPC項(xiàng)目管理上的不足，共同探索具有可操作性的建設(shè)意見(jiàn)，為日后公司在EPC工程總承包領(lǐng)域的工作提供新的發(fā)展思路和方向。
經(jīng)歷干貨滿滿的兩天學(xué)習(xí)，學(xué)員們進(jìn)一步拓寬了項(xiàng)目管理知識(shí)面，從“新”認(rèn)識(shí)EPC工程管理，一起來(lái)看大家的心得體會(huì)！
這次培訓(xùn)令我感觸最深的是EPC工程總承包的性價(jià)比管理。深究業(yè)主、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)細(xì)節(jié)，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、運(yùn)維等不同階段開(kāi)展性價(jià)比考核對(duì)比。打破了我們傳統(tǒng)的僅按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的思維，要敢于突破現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，打造適用性強(qiáng)、性價(jià)比高的高品質(zhì)工程！——安徽分公司陳俊
通過(guò)培訓(xùn)感受最深的是《設(shè)計(jì)、采購(gòu)、管理全過(guò)程的性價(jià)比管理》那節(jié)課，特別是在哪些方面做深化設(shè)計(jì)既即可以提高現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，又可以節(jié)約大量的成本方面提供了很好的思路，后面的實(shí)踐出真知部分展示了大量的案例，有很好的借鑒意義。——江蘇分公司連志剛
通過(guò)培訓(xùn)，我感覺(jué)接觸了一個(gè)新的天地，對(duì)于施工總承包有了完全不同的理解。先定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，再設(shè)計(jì)招采；供應(yīng)鏈的思維；協(xié)同設(shè)計(jì)的要求；從“按設(shè)計(jì)施工”到“按施工設(shè)計(jì)”等等，這些新的理念，給了自己很大的觸動(dòng)。通過(guò)各位專家的培訓(xùn)，明白了資源整合的要求，對(duì)總承包單位各專業(yè)、全方面的技術(shù)要求。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，更是發(fā)現(xiàn)了自身的不足，僅僅懂得土建施工是不夠的，還需要深入了解精裝、幕墻、強(qiáng)弱電、空調(diào)、給排水等各個(gè)專業(yè)，才能更好地去適應(yīng)已經(jīng)到來(lái)的EPC黃金階段。——山東分公司徐建寧
相較于傳統(tǒng)的施工總承包，EPC模式讓我們介入環(huán)節(jié)從施工圖完成階段提前到方案設(shè)計(jì)階段，可以讓我們以實(shí)施者的視角去完善設(shè)計(jì)者的任務(wù)，將實(shí)施階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段規(guī)避掉；同時(shí)結(jié)合物資、設(shè)備等的招采環(huán)境，更好地完善設(shè)計(jì)方案，在完成業(yè)主建設(shè)任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本最小、企業(yè)效益最大的目標(biāo)。本次的EPC項(xiàng)目管理培訓(xùn)讓我們看清了現(xiàn)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不足，也認(rèn)清了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的方向。任重但道明，前路何懼，奮發(fā)前行。——山東分公司王廣浩
通過(guò)這次培訓(xùn)，幫助我更全面、系統(tǒng)、深入地了解了EPC工程總承包管理。老師們通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等項(xiàng)目管理全周期的剖析，EPC與大商務(wù)的融合、供應(yīng)鏈思維的建立等新視角，幫助我們重新塑造知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，打破了傳統(tǒng)的思維模式；有助于在繁雜的管理中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加高效的解決問(wèn)題。——公司技術(shù)部趙猛
通過(guò)此次EPC培訓(xùn)，我對(duì)EPC項(xiàng)目的認(rèn)知有了很大改變。EPC項(xiàng)目技術(shù)管理工作由原來(lái)的“施工策劃”提前至“設(shè)計(jì)策劃”，管理的深度和廣度都有了數(shù)量級(jí)的擴(kuò)充；同時(shí)，我們的專業(yè)能力也需要迫切補(bǔ)充。干了十幾年的土建經(jīng)驗(yàn)在EPC項(xiàng)目中只能起到一個(gè)“點(diǎn)”的作用，完全不能滿足將項(xiàng)目圈成“線”的作用，需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)安裝、裝修、設(shè)備等專業(yè)知識(shí)。——上海事業(yè)部盧景義
攻堅(jiān)EPC！推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
公司副總經(jīng)理劉四海作總結(jié)講話，并提出四點(diǎn)要求。
一是加大對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的了解，增強(qiáng)對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的關(guān)注，積極響應(yīng)局工程總承包三年計(jì)劃并穩(wěn)步推進(jìn)，從思想和態(tài)度上都要高度重視起來(lái)。
二是在施項(xiàng)目要提高引領(lǐng)力，要有工程總承包管理意識(shí)，在持續(xù)抓好施工管理外，對(duì)分包采購(gòu)進(jìn)行謀劃，將分包納入一體化管理，強(qiáng)化深化設(shè)計(jì)方面的意識(shí)和能力。
三是在施EPC項(xiàng)目要改變觀念，積極調(diào)整方向，勇于嘗試，樹(shù)立EPC標(biāo)桿，積累經(jīng)驗(yàn)、積累資源、創(chuàng)造品牌。
四是公司、分公司要進(jìn)一步完善體系建設(shè)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置和資源平臺(tái)搭建上要實(shí)實(shí)在在推進(jìn)；要敢于亮劍，承接更多的EPC項(xiàng)目，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“E”路進(jìn)發(fā)
管理升級(jí)
勢(shì)在必行
提升工程總承包管理能力
為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
