背景介紹Course background：
項目管理在組織當中越來越重要，如何有效運用項目管理助力組織戰略目標
實現就變得越來關鍵，然而項目是復雜的，如何從系統的角度對項目管理進行構思，將成為項目能否成功的核心，項目羅盤應運而生，運用系統的頂層方法論，從受訓單位所在的行業、企業特性、人、流程、工具、方法論，六個閉環的設計與構思，結合美國PMI/英國PRINCE2/國際EXIN項目體系/敏捷體系/行業實踐案例，形成項目管理的方法與路徑，幫助學員實現項目管理的成功，助力企業發展和戰略目標實現。
四大收益Course benefits：
參與學習此課程至少可以得到如下五大收益：
- 1、全面系統的掌握全球領先的項目管理體系，建立項目管理的羅盤思維。
- 2、結合企業的戰略目標，掌握項目管理在企業當中的具體運用。
- 3、提升項目當中溝通協作能力、問題分析解決能力。
- 4、結合企業行業、提供全套項目管理模板資料供借鑒使用
- 5、學習知名企業的標桿實戰案例。
課程特色Course Characteristics：
- 實踐導向-以學習成果為導向，培訓過程中建立項目組，全過程演練企業真實項目。其中理論講解40%，案例分析10%，小組練習40%，項目小游戲5%，互動答疑5%
- 系統導向-涵蓋項目全過程知識體系，從人、工具、方法論，實踐四個緯度提升管控力。
- 工具導向-結合項目管理的獨特工具，幫助學員最有效率的掌握項目管理的工具精髓。
- 運用導向-為授課企業提供后續項目管理實施的問題解答及項目輔導，幫助學習轉換。
- 標桿借鑒-課程分享知名企業項目管理最佳實踐標桿案例，打開認知視野。
課程對象、時長、流程Course object
- 項目經理、部門經理、基層管理人員
- 課程標準時長2-3天，每天6H
- 培訓組織者調研、學員問卷調研、實施培訓
課程大綱Course outline：
第一模塊：項目管理概述與標桿案例
- 為什么越來越多的企業重視項目管理
- 項目管理究竟可以給企業和個人帶來什么樣的價值
- 項目羅盤：項目管理成功的基因
- 項目管理者的能力模型
- 全球項目管理體系概述/美國/英國/國際/敏捷
*標桿案例分享：某知名企業如何推進項目化管理
第二模塊：項目之始：如何確保項目一開始就成功
- 三大思維：戰略思維、價值思維、資源思維
- 如何進行有效的項目立項
- 項目目標確定的二大元素
- 如何建立項目管理團隊
*成與敗:項目成功和失敗的關鍵要素分享
*某知名企業項目立項標準案例/學員項目案例演練
第三模塊：項目藍圖：項目規劃方法論
- 項目成功的軟環境
- 如何洞察相關方的需求
- 需求分類核心二種方法
- 讓相關方滿意的二大要素
- 項目范圍之產品和工作
- 工作分解結構的三種方法
- 工作分解的8大注意點
- 判斷分解標準的三原則
- 傳統與敏捷方法概述
- 項目生命周期與開發生命周期
- 任務的邊界管理
- 進度管理的核心邏輯
- 估算時間的四種方法
- 邏輯的四種分類
- 資源與進度時間的關系
- 項目進度網絡圖應用實踐
- 如何確何進度能夠成功
- 常見進度問題集錦
- 知名企業進度管理案例
- 成本管理概述
- 成本估算的方法
- 成本規劃八個維度
- 項目風險管理
- 風險管理的核心本質
- 風險管理的閉環方法論
- 如何有效識別風險
- 如何規劃與應對風險
- 某知名企業風險管理應對計劃
*項目進度工具/成本工具/風險工具/范圍工具案例展示及演練。
第四模塊：執行有道：如何有效推進項目執行
- 三種計劃之間的關系
- 三種狀態執行應用
- 保證項目成功的四個步驟
- 四級與六級控制體系
- 三種閉環控制方式
- 問題分析解決的四個邏輯
- 項目當中的看板與會議管理
*/三維工具/閉環工具/紅綠燈工具/時間盒工具/看板工具分享
第五模塊：推進有方：如何讓相關方支持你的項目
- 重視你的領導，如何借助高層有效推進項目
- 有效管控項目變化的八個步驟
- 橫向協作，如何讓涉及到的相關方全力配合
- 讓相關方支持的三大核心
- 情境領導：如何領導你的項目成員
- 激勵與授權，成為真正項目經理的藝術
*/情境領導/四象限工具運用
第六模塊：收尾有術：學會定調項目的成功
- 項目的收尾評審如何做
- 項目的成果移交與行政收尾
- 項目當中的復盤方法論
- 項目萃取計劃
*/GRAC復盤工具/關鍵因子/行動地圖等工具應用
第七模塊：問與答，作業預留
- Q&A
- 作業預留
- 后續學習計劃建議
- 項目管理工具提供
