背景介紹Course background：
研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式，它從新產品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研發(fā)流程體系不健全、研發(fā)管理欠缺等特點。為了規(guī)避研發(fā)項目管理存在的問題，我們必須找到研發(fā)項目管理的關鍵點和難點，進行相應的調整，以保證項目的進度，縮短產品研發(fā)周期、提高產品質量、降低產品成本。
課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，與學員共同分析研發(fā)項目管理中存在的問題，基于流程的產品開發(fā)項目管理，重點培養(yǎng)學員的研發(fā)項目管理理念和實施能力，課程主要圍繞項目目標制定、項目團隊組建、項目經(jīng)理培養(yǎng)、項目計劃制定、項目計劃控制、項目的流程化管理、項目評審管理、研發(fā)績效管理、質量控制、成本管理及風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解和總結。
課程特點Course characteristics
- 涵蓋先進的研發(fā)管理思想以及項目管理五大過程組和項目管理十大知識領域，實戰(zhàn)化模擬演練運用，以實戰(zhàn)模擬帶動研發(fā)項目管理能力提供。
- 以研發(fā)項目經(jīng)理的視角，基于國內企業(yè)典型研發(fā)管理環(huán)境，從產品開發(fā)全業(yè)務管理的系統(tǒng)角度，帶來融合理論與實踐、方法與指導、技術與管理、趨勢與提升的收獲，支持研發(fā)項目管理經(jīng)理建立系統(tǒng)化的項目管理思維，更好的執(zhí)行研發(fā)項目管理工作
- 課程內容系統(tǒng)化，涉及研發(fā)項目全過程管理，包括目標制定、組織團隊、流程管理、評審管理、績效管理，質量管理、成本管理和風險管理等.
四大收益Course benefits：
- 了解項目、項目管理的相關概念，掌握研發(fā)項目管理主要思想體系
- 掌握項目計劃制定的方法、原則、工具，研發(fā)項目計劃控制的方法
- 掌握研發(fā)項目管理的結構化流程體系以及流程管理和項目管理的關系
- 掌握研發(fā)項目風險管理方法，有效進行風險識別、風險評估、風險響應計劃及風險監(jiān)控
課程對象及時長Course object
- 企業(yè)CE0/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、PM0（項目管理辦公室）主任、質量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
- 課程標準時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
課程大綱Course outline：
第一模塊：研發(fā)項目管理概論
- 中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題
- 項目的基本特征以及研發(fā)項目管理的特點
- 項目管理知識體系框架指南
- 項目管理的平衡與制約因素
第二模塊：項目概念與篩選
- 從IPD集成產品開發(fā)管理體系框架上看產品項目的產生
- 如何收集概念產品的需求
- 概念產品的原始需求的產品定義的轉化
- 產品項目概念決策評審
- 商業(yè)邏輯價值圖
第三模塊：研發(fā)項目啟動過程
- 理解研發(fā)項目立項的深層次價值
- 洞察研發(fā)項目管理的軟硬環(huán)境
- 確定研發(fā)項目目標
- 制定研發(fā)項目章程
- 組建初始研發(fā)項目管理團隊
- 確定研發(fā)項目整體目標
- 識別研發(fā)項目內外部干系人
第四模塊：研發(fā)項目計劃過程
- 研發(fā)項目WBS分解
- 研發(fā)項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
- 制作工作分解結構WBS
- 研發(fā)進度規(guī)劃
- 前導圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
- 干特圖與日歷圖
- 關鍵路徑法（CPM法）
- 研發(fā)項目資源估算
- 確定所需的資源和預算
- 責任分配（RAM）矩陣－RACI表
- 活動歷時估算：計劃評審技術（三點估算法）
- 應急資源儲備、應急時間儲備
- 實戰(zhàn)模擬
- 研發(fā)項目網(wǎng)絡圖繪制沙盤模擬
- 關鍵路徑分析沙盤模擬
- 課堂練習：計算項目的浮動時間
- 提問與答疑
第五模塊：研發(fā)項目的執(zhí)行
- 資源協(xié)調（Resource Leveling）
- 與資源部門協(xié)調的五大基本準則
- 資源協(xié)調既要一視同仁又要區(qū)別對待
- 資源協(xié)調四分圖及其應用
- 進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
- 在非關鍵路徑進行資源優(yōu)化
- 研發(fā)項目經(jīng)理的溝通協(xié)調技能
- 研發(fā)項目組織結構分析
- 善用項目發(fā)起人的威信
- 項目團隊建設五步曲
- 團隊建設與團隊激勵的12條法則
- 質量保證體系
- 質量Vs等級
- 階段評審與KPI管理
- 產品質量是設計出來的
- 質量的標志：結果可靠與過程受控
- 合同書與任務書
- 同行專家評審及其注意事項
- 文檔管理原則
- 信號燈管理
- 如何在設計中構建質量
- 量化管理7工具
第六模塊：研發(fā)項目監(jiān)控
- 風險監(jiān)控
- 風險識別與登記
- 定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
- 風險的四種應對策略
- 管理工具使用介紹
- 變更控制
- CCB的建立與變更申請審批
- 變更控制流程的文檔化管理
- 績效報告表格模版
- 狀態(tài)報告
- 進展報告
- 預測報告
- 事件報告
- 項目可交付成果管理報告
- 實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
- 問題登記冊
第七模塊：研發(fā)項目收尾
- 收尾程序
- 行政收尾程序與注意事項
- 組織過程資產累計方法
- 項目總結報告模版
第八模塊：企業(yè)如何建立科學的研發(fā)項目管理體系
- 企業(yè)知識庫
- 項目經(jīng)理個人能級
- 結構化的流程體系
- 完善的管理系統(tǒng)
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
