人才興企,人才強企。黨的二十大報告提出“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制”，將培養選拔年輕干部工作提升到了新的高度，為新時代加強國有企業年輕干部選拔培養工作提供了方法、指明了方向。
為深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，積極貫徹工委區委關于大力鍛造“實干家”干部隊伍的 22 條措施和“作風能力提升年”活動有關要求，2022年6月以來，城發集團采取“以虛擬公司運營現實業務”模式，開展了為期5個月的青年干部“行動學習”項目暨成長訓練營，推動干部專業能力培養和業務工作深度融合，實現年輕干部“學干融合、戰訓一體”，取得了顯著成效。
堅持系統謀劃，變“各自為營”為“抱團發展”
搭建“項目化管理”總框架。綜合計劃管理、團隊建設、思維策略、溝通協調、執行能力等多個維度，打破青年干部專業、領域的局限，將集團34名青年干部分成4個項目組進行公司化運作。各項目組充分運用SWOT分析、結構化思維、復盤模型、行動策略等多種“行動學習”集體研討的工具方法，圍繞項目組課題進行深入研討，在學習、討論與反思過程中理清工作思路、轉變工作思維、更新工作方式，群策群力攻堅克難，變“各自為營”為“抱團發展”。
堅持問題導向，變“紙上談兵”為“業務練兵”
問題是實踐的起點、創新的源頭，抓住關鍵問題，就抓住了項目的“牛鼻子”。各項目團隊堅持以解決實際問題為導向，結合集團黨委“作風能力提升年”活動、年度重點工作任務等，積極深入一線開展調研，把利益相關方的智慧和力量調動起來，最終確定了地產營銷、商業運營、金融創新拓展、啤酒銷售4個“行動學習”項目課題，變“紙上談兵”為“業務練兵”。根據項目業務類別，集團分別從中層干部中挑選2-3名項目導師，為各項目組業務的開展提供指導和政策、資源支持，為“行動學習”定好位、搭好臺。
堅持學以致用，變“坐而論道”為“起而行之”
把團隊建在項目上、融入中心工作中，推動學習工作化、工作學習化，讓干部干即是學、學即能用、用即有效。自“行動學習”項目啟動至今，由34名青年干部組成的ALL-IN地產、悅鄰未來、金科創業、XIHI啤酒項目組立足業務邊學邊干，有效破解了學用脫節的工學矛盾問題，形成了以“行動學習”牽動工作謀劃、以成果轉化促進業績提升的工作機制。半年以來，各虛擬公司項目組累計助力項目營銷、商業運營、金融拓展、啤酒銷售等實現收益2326.71萬元，為集團高質量發展注入了新活力、新動能。
推動高質量發展，關鍵在人。下一步，城發集團將進一步提高政治站位，將做好年輕干部工作作為貫徹落實黨的二十大精神的重要舉措，持續在培養選拔高素質年輕干部上下功夫，在選用上求突破，在管理上強措施，不斷推進年輕干部隊伍建設的科學化、制度化、規范化，為城發集團高質量發展提供堅強人才保障。
