在工作中學習，在工作中成長。中國水電四局西南分局奏好“三步曲”，有計劃有步驟地推進培訓工作開展。
第一步：領導班子帶頭講
分局局長賀華雄就“如何做好項目管理”與大家進行經驗分享與傳遞
分局黨委書記柳兵就“前期策劃與分包隊伍管理思路”與大家進行交流
分局黨委副書記、紀委書記、工會主席劉旭東就“如何做好基層黨政工作”與大家進行交流、分享
內訓課程是分局在充分調研掌握培訓需求的基礎上，根據項目一線情況創新的培訓方式，由分局領導、代表性項目經理及機關各部門負責人擔任講師，通過案例講解、經驗總結，分享問題解決及管理實戰經驗，打破只講理論的傳統授課內容，讓學員在正面案例中總結經驗，在反面案例中吸取教訓，舉一反三提高自身解決問題及綜合管理能力。
2021年度分局計劃32次內部培訓，目前已組織實施7次。
每次培訓結束后通過問卷星發放授課情況評估表、收集學員課后小結，幫助講師提高授課水平的同時，使學員在總結課程收獲的過程中吸收、消化所學知識。內訓工作開展至今，共收集503人次課后小結。
為進一步提升分局員工的安全生產責任意識，賀華雄結合分局實際，講授了以“立責于心、履責于行，全面落實安全生產責任”為主題的公開課，為各級管理人員緊了緊弦、醒了醒腦，為分局安全生產專項整治三年行動的攻堅克難奠定了基礎，切實推動分局安全管理工作做深做實。
為推動項目高質量發展，打造四局品牌建設，以優異成績迎接建黨100周年，賀華雄前往烏魯木齊房建項目部、瑞和大健康產業園項目部，講述《推動“黨建+”模式，打造工程新亮點》專題黨課。
第二步：機關部門組織講
為進一步提高分局宣傳工作質量，確保各單位新聞宣傳工作積極開展，分局黨政辦組織各項目以視頻的方式，開展了新聞宣傳培訓交流活動，以分析總結和交流討論為方式，提高分局各單位通訊員新聞宣傳水平。
為進一步提升分局各層級安全管理水平及業務能力，分局安全環保部組織開展環境與職業健康安全管理體系（E&OHSMS）專題培訓，通過開展專業培訓指導推動各單位環境與職業健康安全管理體系持續、有效運行。
分局資產管理部組織開展了第二期設備物資管理業務培訓會，會議宣貫了公司設備物資管理相關制度，重點對采購管理、材料核銷管理及設備管理等相關知識進行了詳細講解，對典型的設備物資訴訟案件進行了分析。
分局工程管理部利用質量管理體系內審的時機，對分局的各項目部組織進行了2016版（C）質量管理體系文件的宣貫培訓。
第三步：項目部自主講
利澤項目部開展工程技術人員CAD技能知識培訓，講解CAD制圖知識和技巧，以技術人員在利澤工程施工方案中的圖紙設計為例，結合具體工作開展，幫助大家提高CAD制圖水平。教育大家從實際出發，尊重客觀事實，切記閉門造車。
白馬航電項目部以2021年安全生產月相關活動為契機，由項目經理主講，開展了“落實安全責任，推動安全發展”安全教育主題安全大宣講活動。
瑞和大健康產業園項目部開展圖紙宣講大講堂，由以往的讓大家自己看圖紙，改為讓大家將施工圖紙講出來。通過講述、提問、交流的模式，提升項目部年輕技術人員的專業素養，增強項目整體的技術水平。
喀什項目部結合項目實際情況，從中層干部的職責、各部門的交流、如何帶領團隊等方面，由項目副經理講述了以“如何做一名合格的項目中層管理干部”為主題的專題黨課。為切實提升項目部全體人員安全意識、增長安全知識及提高安全素質，當陽項目部項目副經理通過講述隱患與事故的常識，結合項目部實際，為大家帶來了一場題為《隱患排查治理》的安全生產公開課。
長期以來，分局注重職工的培養與成長，以“三步走”的方式開展培訓工作，通過定期通報學習情況、培訓學習增加調崗積分等手段，營造比學趕超的學習氛圍，激勵廣大員工積極主動參加在線學習、網絡培訓和遠程教育，鼓勵員工從被動參加單位統一組織培訓的觀念中走出來，主動提升和充實自己，為分局的發展貢獻磅礴力量。（卓文彬）
