一、課程概述

《研發項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個研發項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”，“金剛出世（發起項目）、吸星大法（理干系人）、眾星攬月（組建團隊）、仙人指路（需求管理）、人劍合一（統領計劃）、凌波微步（迭代交付）、扭轉乾坤（報告復盤）”，每一招拆分若干招式（項目管理關鍵流程），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會通過一個完整的項目案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時學員通過案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的研發項目管理理念、研發項目管理思維方式、簡單有效的研發項目管理流程方法，掌握實戰的研發項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的研發項目管理環境、建立通用的研發項目管理溝通語言、建立科學的研發項目管理體系流程、培養卓越的研發項目管理人才、最大程度的實現企業戰略目標、提升企業核心競爭力！

二、課程對象

研發項目經理、技術經理、研發項目執行團隊、企業指定的其他參與對象。

三、課程時間

2天（每天6小時）

四、課程大綱

1、《研發項目管理七招致勝》整體介紹

2、《研發項目管理七招致勝》招式拆解與成功要訣

2.1第一招：金剛出世（發起項目）

• 關鍵領悟：做正確的事！
• 項目的特點與研發項目的難點分析
• 項目的目標與成功標準定義
• 項目10W3H全要素分析方法
• 項目生命周期與管理階段定義與描述
• 項目發起設立成功法則謹記
• 小組討論：本公司的研發項目生命周期有哪些階段？
• Q&A解答

2.2第二招：吸星大法（理干系人）

• 關鍵領悟：找正確的人！
• 研發項目中有哪些干系人？
• 哪些是關鍵干系人？
• 如何讓關鍵干系人參與到項目中來？
• 激發并轉換關鍵干系人正負能量
• 干系人管理成功法則謹記
• 小組討論：本公司研發項目有哪些干系人？關鍵干系人有哪些？
• Q&A解答

2.3第三招：眾星攬月（組建團隊）

• 關鍵領悟：煉高效團隊！
• 研發項目組織結構設計
• 研發項目管理委員會角色職責
• 研發項目執行團隊角色職責
• 研發項目組織溝通矩陣
• 研發項目組織決策矩陣
• 研發團隊規則定義
• 研發團隊建設與團隊績效評估
• 研發項目組織與溝通成功法則謹記
• 研發項目團隊建設成功法則謹記
• 小組討論：本公司研發項目的組織結構是什么？都有哪些角色？角色職責是什么？
• 案例演練1：演練某項目的項目組織組建、角色職責任命
• Q&A解答

2.4第四招：仙人指路（需求管理）

• 關鍵領悟：把事定正確！
• 需求搜集與整理
• 需求分類與定義
• 需求工作量估算
• 需求優先級排序
• 需求跟蹤與關閉
• 需求管理成功法則謹記
• 小組討論：本公司研發項目的需求是如何管理的？
• Q&A解答

2.5第五招：人劍合一（統領計劃）

• 關鍵領悟：把事謀正確！
• 項目計劃管理三步法簡介
• 第一步：定義項目范圍與質量
• 第二步：整合項目資源與進度
• 第三步：整合項目風險與成本
• 測試策略與配置管理策略
• 計劃管理成功法則謹記
• 案例演練2：演練某項目的項目分解結構與網絡圖
• 小組討論：本公司研發項目有哪些風險？如何應對這些風險？
• Q&A解答

2.6第六招：凌波微步（迭代交付）

• 關鍵領悟：把事做正確！
• 時間箱管理三步走簡介
• 第一步：時間箱啟動會議
• 第二步：時間箱執行與監控（日清、周查、月結機制）
• 第三步：時間箱回顧會議
• 項目進度與問題看板
• 時間箱管理成功法則謹記
• 小組討論：本公司研發項目的執行流程有哪些關鍵控制措施？
• 案例演練3：演練某開發項目的時間箱計劃與優先級排序
• Q&A解答

2.7第七招：扭轉乾坤（報告復盤）

• 關鍵領悟：把事干成功！
• 解決問題的根本性原因分析技術
• 進展報告的編制方法
• 復盤過程于復盤報告
• 報告復盤成功法則謹記
• Q&A解答

3、研發項目管理決勝力七招致勝總結

• 流程回顧
• 工具技術回顧
• 模板回顧