一、課程概述

《項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程方法），“金剛出世（分析設(shè)立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬?jiān)拢ńM織團(tuán)隊(duì)）、仙人指路（目標(biāo)激勵(lì)）、運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)典型項(xiàng)目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時(shí)課堂會(huì)通過學(xué)員自身案例演練實(shí)操競(jìng)賽、講師點(diǎn)評(píng)、解答實(shí)際工作問題等方式再一次對(duì)《七招致勝》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式、簡(jiǎn)單有效的項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績(jī)效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的項(xiàng)目管理人才、最大程度的幫助企業(yè)將“項(xiàng)目制管理”成功落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

二、培訓(xùn)目標(biāo)與收益

課程目標(biāo)

• 建立并統(tǒng)一企業(yè)學(xué)員科學(xué)的項(xiàng)目管理思想和理念
• 幫助企業(yè)學(xué)員掌握項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則
• 幫助企業(yè)學(xué)員建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性項(xiàng)目管理思維方式
• 幫助企業(yè)學(xué)員建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)
• 幫助企業(yè)學(xué)員掌握關(guān)鍵的項(xiàng)目管理方法技術(shù)在企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景中的具體應(yīng)用
• 大幅提升企業(yè)學(xué)員項(xiàng)目跨組織、跨團(tuán)隊(duì)、跨專業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)能力
• 通過教學(xué)案例分析和案例實(shí)戰(zhàn)演練提高企業(yè)學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理工具模板的理解和掌握

課程收益

• 形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語(yǔ)言
• 大幅提升企業(yè)學(xué)員的項(xiàng)目管理思維和實(shí)操能力
• 提高企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力
• 大幅節(jié)約企業(yè)的培訓(xùn)投資
• 提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體成熟度水平
• 提高企業(yè)項(xiàng)目管理文化氛圍
• 改善企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目體系
• 推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目制管理落地
• 減少企業(yè)項(xiàng)目管理方法體系的研究成本

三、課程對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工作團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。

四、課程時(shí)間

2-3天（每天6小時(shí)）

五、課程大綱

1、《項(xiàng)目管理七招致勝》概述

1.1為什么說(shuō)《項(xiàng)目管理七招致勝》是項(xiàng)目制管理最落地的方法？

1.2什么是項(xiàng)目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？

1.3項(xiàng)目六大管理目標(biāo)有哪些？

1.4如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？

1.5項(xiàng)目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀

• 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略
• 用戶價(jià)值第一
• 以?shī)^斗者為本

1.5.2項(xiàng)目管理十大成功原則

• 現(xiàn)場(chǎng)用戶
• 要事第一
• 質(zhì)量至上
• 按時(shí)交付
• 筑基增量
• 迭代開發(fā)
• 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
• 面對(duì)面溝通
• 展示控制
• 持續(xù)激勵(lì)

1.5.3項(xiàng)目管理十大思維

• 環(huán)境思維
• 風(fēng)投思維
• 用戶思維
• 產(chǎn)品思維
• 價(jià)值思維
• 平衡思維
• 整合思維
• 分解思維
• 權(quán)變思維
• 能量思維

1.5.4項(xiàng)目管理四大階段與三大泳道

• 準(zhǔn)備階段、啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段
• 理人泳道、管事泳道、算賬泳道

1.5.6項(xiàng)目管理七招致勝主題

• 第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！
• 第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)！
• 第三招：眾星攬?jiān)拢ńM織團(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)！
• 第四招：仙人指路（目標(biāo)激勵(lì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)激勵(lì)！
• 第五招：運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！
• 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！
• 第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！

2、《項(xiàng)目管理七招致勝》項(xiàng)目制落地工作坊——項(xiàng)目管理方法與案例展示演練互動(dòng)

2.1第一招：金剛出世（設(shè)立項(xiàng)目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

2.1.1如何描述項(xiàng)目的任務(wù)？

• 項(xiàng)目5W2H描述方法
• 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目的5W2H描述方法

2.1.2如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性？

• 項(xiàng)目復(fù)雜性判斷矩陣
• 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目的復(fù)雜性分析

2.1.3項(xiàng)目發(fā)起設(shè)立回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.2第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)！

2.2.1如何識(shí)別并找出關(guān)鍵相關(guān)方？

• 4321相關(guān)方地圖繪制法
• 關(guān)鍵相關(guān)方5步識(shí)別法
• 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目相關(guān)方地圖繪制和關(guān)鍵相關(guān)方識(shí)別

2.2.2相關(guān)方溝通溝通技術(shù)

• 與不同性格的溝通技巧
• 視頻案例互動(dòng)：掌握會(huì)議溝通的藝術(shù)

2.2.3相關(guān)方管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.3第三招：眾星攬?jiān)拢?xiàng)目組織）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！

2.3.1如何建立跨組織/跨部門的項(xiàng)目組織？

• 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表
• 項(xiàng)目組織項(xiàng)目全生命周期會(huì)議溝通矩陣
• 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目組織與角色定位

2.3.2如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通效率？

• 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技術(shù)
• 視頻案例互動(dòng)：如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)有效的溝通

2.3.3項(xiàng)目組織管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.4第四招：仙人指路（設(shè)定目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！

2.4.1如何科學(xué)定義項(xiàng)目的目標(biāo)？

• 項(xiàng)目目標(biāo)SMART法則
• 項(xiàng)目目標(biāo)定義與目標(biāo)值確定技術(shù)
• 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目目標(biāo)定義

2.4.2項(xiàng)目目標(biāo)管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

2.5.1項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

• 項(xiàng)目產(chǎn)品（工作）分解技術(shù)
• 案例展示：項(xiàng)目質(zhì)量定義技術(shù)
• 案例展示：項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣
• 案例展示：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)
• 案例展示：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別口訣與應(yīng)對(duì)策略矩陣
• 案例展示：項(xiàng)目成本估算與預(yù)算技術(shù)
• 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目產(chǎn)品（工作）分解與質(zhì)量定義

2.5.2計(jì)劃管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！

2.6.1卓越執(zhí)行力——時(shí)間箱管理技術(shù)

• 案例展示：如何召開時(shí)間箱目標(biāo)與計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議？
• 案例展示：如何召開每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會(huì)議？
• 案例展示：如何又好又快完成項(xiàng)目產(chǎn)品交付？
• 案例展示：如何控制與節(jié)約人力資源成本？
• 案例展示：如何預(yù)防與控制執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)？
• 案例展示：如何做好每周團(tuán)隊(duì)績(jī)效檢查工作？
• 案例展示：如何召開時(shí)間箱績(jī)效回顧會(huì)議與復(fù)盤總結(jié)會(huì)議？
• 課堂游戲：項(xiàng)目迭代沖刺練習(xí)

2.6.2迭代沖刺回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！

2.7.1問題分析與解決技術(shù)

• Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)步驟
• 根本性原因分析技術(shù)——因果圖
• 案例演練：學(xué)員項(xiàng)目問題九宮格分析

2.7.2項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤

• 案例展示：項(xiàng)目績(jī)效總結(jié)報(bào)告
• 案例展示：項(xiàng)目過程復(fù)盤

2.7.3群策群力回顧與成功法則謹(jǐn)記

3、項(xiàng)目管理七招致勝培訓(xùn)總結(jié)

3.1項(xiàng)目管理七招致勝整體方法回顧

3.2學(xué)員項(xiàng)目問題集中答疑

3.3優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與未來(lái)工作計(jì)劃