一、課程概述
本課程就項目管理內(nèi)核——結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法給出完整的闡述。結(jié)構(gòu)化思維包括架構(gòu)思維與主題思維，這是從不同角度考慮項目管理整體性與局部性的完美結(jié)合。系統(tǒng)化方法包括全生命周期關(guān)鍵階段中的關(guān)鍵管控點方法的具體應用，清晰的給我們闡述了“理人、管事、算賬”的完美統(tǒng)一。
通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的項目管理理念、項目管理思維方式和完整的項目管理過程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具技術(shù)與模板，另一方面還可以形成組織統(tǒng)一的項目管理溝通語言和項目管理流程方法，同時就實際項目工作中出現(xiàn)的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在實際項目工作中，大幅改善項目工作目標的績效。
二、課程對象
項目總經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他感興趣的人
三、課程時間
1天，培訓地點：企業(yè)安排
四、課程大綱
- 項目管理思維理念
1.1項目目標與成功標準
- 項目目標及其制約關(guān)系
- 項目成功的標準是什么？
1.2項目管理的結(jié)構(gòu)化思維理念
1.2.1項目管理思維整體架構(gòu)
- 價值觀與成功原則
- 領導力與系統(tǒng)化思維主題
- 全生命周期與關(guān)鍵管控點
- 專業(yè)產(chǎn)品與管理產(chǎn)品
1.2.2項目管理系統(tǒng)化思維主題
- 環(huán)境思維及其理念
- 風險思維及其理念
- 空間思維及其理念
- 時間思維及其理念
- 權(quán)變思維及其理念
- 經(jīng)營思維及其理念
- 質(zhì)量思維及其理念
- 整合思維及其理念
- 迭代思維及其理念
- 能量思維及其理念
- 項目管理系統(tǒng)性方法
2.1項目前期可行性分析
- 項目任務定義法
- 項目商業(yè)論證法
2.2項目組織與溝通決策
- 項目干系人與項目組織結(jié)構(gòu)角色
- 項目組織溝通與例外報告矩陣
2.3項目目標與計劃管理
- 項目目標方法
- 項目計劃方法
2.4項目交付與進展控制
- 項目交付與質(zhì)量方法
- 項目進展控制機制
2.5項目收尾與復盤總結(jié)
- 項目績效報告要點
- 項目復盤要點
- 全生命周期項目管理結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法案例分享
3.1第一階段：確定項目任務
- 共同確定項目任務；
- 看看是否擁有完成項目所需的各項技巧 ；
- 把項目涉及的主要任務形成書面文件。
3.2第二階段：項目規(guī)劃
- 對資源進行分配
- 把責任落實到每一個人
- 確定進度表
3.3第三階段：項目實施
- 讓團隊成員間彼此溝通；
- 不要隱瞞問題；
- 不要推諉，要糾正錯誤。
3.4第四階段：項目評估
- 對進程進行評估
- 對項目的利益進行評估
- 分享項目組織過程資產(chǎn)
- 培訓總結(jié)
