背景介紹Course background：
本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統的學習，使學員能夠通過系統培訓提高項目管理水平，提高項目成功概率。
本課程培訓將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合，采用案例教學方法，全面深入介紹Project2013/2016/2019的功能，并可指導學員用Project完成自己單位的現實項目計劃編制工作。
五大收益Course benefits：
- 幫助項目管理人員提升項目管理能力，運用PROJECT成功管理項目
- 指導學員用Project完成自己單位的現實項目計劃編制工作
- 應用MS Project實現進度、成本、報表的管理及整體管理
- 在項目執行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
- 提供后續輔導，確保學習成果落地轉化。
課程對象及時長Course object
- 項目總監、PMO經理、項目經理及工程師、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
- 課程標準時長2天，可根據企業要求定制
課程大綱Course outline：
第一模塊：項目管理與MSProject概述
- 項目管理概念
- 項目管理的職能
- 項目管理的五大過程組
- 項目管理十大知識體系
- MSProject如何與項目管理結合
第二模塊:運用Project編制項目管理計劃
- 初始完整的Project 頁面，確認啟動項
- 在Project中確定項目日期
- 設置基于企業的項目整體日歷標準
- 確認項目范圍和交付成果范圍標準要求
- 在Project中創建WBS（過程和結果）
- 關于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
- 關于項目生命周期、階段、過程在Project中的應用
- 創建企業個性化的企業日歷
- 局部和全局功能設置
第三模塊：運用Project管理項目資源
- 估算單個活動持續時間
- 活動工期、工時，工作時間與自然時間的設置
- 資源調配和過度分配處理
- 在Project中進行資源的有效管理
- 在Project中識別、編輯和創建關鍵路徑
- Project中自由和總浮動時間的概念
- 在Project中完善項目進度計劃表
第四模塊：管理項目成本
- 項目成本管理和Project成本定義
- 在Project頁面創建成本信息的文本框
- 創建資源費率和成本累算方式
- 在Project中成本警示燈設置
- 完善成本管理信息，創建成本預算
第五模塊：項目任務規劃過程
- 項目時間管理和Project活動定義
- Project中“任務”的屬性
- 里程碑任務的意義和設置、周期性任務設置方式
- 在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）
- 關于活動提前量和滯后量
第六模塊:項目執行與計劃變更控制
- 推進和更新活動進度/成本/交付成果
- 設置任務（摘要任務）完成域
- 創建各類報表創建過程管理資產
- 設置任務、階段和里程碑點的工作績效
- 在Project中創建過程管理資產
- 跟蹤、監控和實施項目變更管理
第七模塊：作業布置及后續問題解答
