背景介紹Course background：
工程項目是指為完成各類工程而進行的，具有起止日期、投資、安全以及質量要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。
本課程結合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關內容，以工程項目整個生命周期為主線，對工程項目管理的組織設計、合同管理、采購管理、進度管理、質量管理、成本工理、施工項目資源管理、風險管理等相關內容進行設計，幫助學員全面提升對工程項目管理的理解，并提升項目管理能力。
四大收益Course benefits：
- 結行工程特性，使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。
- 對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
- 提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發(fā)問題的能力
- 培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
課程對象及時長Course object
- 項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質量管理部
- 課程標準時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
- 可定制2天工程項目管理培訓+1天微軟MSProject項目管理工具培訓，效果最佳
課程大綱Course outline：
第一模塊：項目與項目管理概述
- 什么是項目？（項目定義及特征）
- 什么是項目管理？（概念、九大內容、項目整體管理框架）
- 項目管理的成功標準和制約因素（范圍、進度、成本、質量）
- 項目管理十大知識體系及五大過程組
第二模塊：工程與工程項目管理
- 工程管理的定義與內容
- 工程項目建設程序
- 工程建設項目階段劃分及主要工作內容
- 工程建設企業(yè)項目管理流程
- 工程項目組織結構模式及選擇
- 業(yè)主項目管理與承包商項目管理異同
- 國際及國內工程項目管理主要模式
- 工程項目經(jīng)理的角色與項目管理技能
第三模塊：工程項目的啟動及前期策劃
- 識別并管理工程項目干系人
- 項目目標定義及項目總體規(guī)劃
- 工程項目的組織模式規(guī)劃及選擇
- 項目約束、假設及風險條件
- 項目核心團隊
- 項目章程(任務書）
- 項目啟動會
- 項目準備階段工作實務
第四模塊：工程項目的范圍管理
- 項目范圍規(guī)劃和定義
- 范圍定義的技術工具及方法
- WBS工作分解結構的劃分方法及標準
- WBS工作詞典及成果標準
- WBS工作分解的方法和劃分標準
- 實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
第五模塊：工程項目計劃制定
- 計劃編制的方法
- 工程建設項目計劃管理的特點
- 總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
- 工程項目計劃編制的流程和方法
- 工程計劃網(wǎng)絡圖
- 項目甘特圖
- 單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖
- 項目日歷編排
- 進度計劃編制關鍵流程
- 編制項目計劃的關鍵流程
- 活動分解與工作定義
- 估算工作歷時及工作量評估
- 工作排序與網(wǎng)絡計劃
- 任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑與項目限定條件
- 項目工期壓縮的有效方法：關鍵路線法
- 計劃管理應用實務
- 集設計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務
- 項目計劃的優(yōu)化方法
- 應用Project編制工程項目進度及資源配置計劃
第六模塊：工程項目資源配置與成本預算
- 項目資源配置
- 資源配置計劃對項目的影響
- 項目資源需求的分析與評估
- 資源配置計劃和資源直方圖
- 資源計劃的平衡和優(yōu)化
- 資源分配沖突分析及解決辦法
- 資源計劃對關鍵路徑的影響
- 項目成本管理
- 項目成本劃分和組成
- 工程量的計算方法與實踐
- 項目估算和項目預算
- 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
- 成本績效分析：掙值技術的運用
- 掙值法分析的四個基本指標及應用實例
第七模塊：工程項目風險管理
- 項目風險管理的基本理念
- 項目風險管理的過程和方法
- 工程項目風險管理規(guī)劃與分類
- 識別工程項目風項目主要階段風險識別：
- 項目前期與準備階段的主要風險
- 項目啟動期的主要風險
- 項目實施階段的風險識別險
- 工程項目風險風析：定性和定量分析
- 工程風險應對策略
- 工程項目風險的監(jiān)控措施
- 風險管理實踐及項目案例
- 工程分包管理風險的關注點與風險案例
- -工程項目風險管理實戰(zhàn)演練
第八模塊;項目的實施與收尾管理
- 項目實施
- 工程項目計劃運行控制流程圖
- 項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
- 項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
- 工程項目干系人分析及項目影響
- 項目執(zhí)行中的溝通管理
- 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
- 常用的項目狀態(tài)報告
- 項目控制
- 衡量偏差的尺子-項目基準
- 項目控制四個基本要素
- 項目質量控制
- 基準與偏差的分析手段
- 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
- 項目績效預警及偏差分析
- 項目進度控制-調整及糾偏措施
- -項目費用控制及監(jiān)控
- 項目變更管理的過程和方法
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
