背景介紹Course background：
集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。在組織中，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質(zhì)量的實現(xiàn)，對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。
本課程將項目管理與產(chǎn)品研發(fā)過程進行了融合，著重培訓學員的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)能力。同時圍繞產(chǎn)品商業(yè)分析、項目團隊搭建、研發(fā)流程、項目計劃制定、項目計劃控制、項目質(zhì)量、成本及風險管理、人力資源管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
五大收益Course benefits：
- 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
- 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素
- 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
- 學習研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控的方法；
- 學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題
課程特色Course Characteristics：
- 實踐導向-以學習成果為導向，培訓過程中建立研發(fā)項目組，全過程演練企業(yè)真實研發(fā)項目。
- 系統(tǒng)導向-涵蓋項目全過程知識體系，從人、工具、方法論，實踐四個緯度提升管控力。
- 工具導向-結合研發(fā)項目管理的獨特工具，幫助學員最有效率的掌握研發(fā)項目管理的工具精髓。
- 運用導向-為授課企業(yè)提供后續(xù)研發(fā)項目管理實施的問題解答及研發(fā)項目輔導，幫助學習轉換。
課程對象及時長Course object
企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān),研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項目管理培訓的人員
2～3天，6小時/天
課程大綱Course outline：
第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇
現(xiàn)狀：研發(fā)項目為什么會失敗？
1. 產(chǎn)品成功的標準是什么？
2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點
3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責
4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的整體框架
4.1、IPD的核心思想
4.2、IPD的框架
4.3、IPD的方法論體系
第二模塊：項目管理體系概述
1. 項目管理的特征
1.1、項目的特征
1.2、項目管理的定義
1.3、項目管理的內(nèi)容
1.4、項目管理過程與項目過程在項目期間的關系
2. 項目的特征（項目的三重制約）
2.1、什么是成功的項目？
2.2、項目管理的階段有哪些
2.2.1、項目管理基本過程組
2.2.2、項目管理階段
2.2.3、項目管理的五大過程的活動
2.3、項目管理的十大知識領域
2.4、項目管理的五大過程組與十大知識領域的關系
2.5、規(guī)范化項目管理的三個基石：
3. 研發(fā)項目管理
1）研發(fā)項目管理的特征
2）研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
討論：研發(fā)項目成功和失敗的主要因素有哪些？
4. 研發(fā)項目的類型
5. 研發(fā)項目管理過程
1）項目啟動
2）計劃制定
3）項目執(zhí)行
4）過程監(jiān)控
5）項目收尾
6. 項目管理過程的核心工作定義
第三模塊: 研發(fā)項目團隊及流程
1. 研發(fā)項目團隊的組織形式
1）職能型組織
2）項目型組織
3）矩陣式組織
2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
3. 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
1）項目經(jīng)理的責任和權力
2）項目經(jīng)理的素質(zhì)特征
3）項目經(jīng)理的培養(yǎng)
4）項目成員的職責
5）項目小組外圍成員的職責
6）職能部門經(jīng)理的職責
第四模塊：研發(fā)項目管理的關鍵領域
1. 需求收集過程
2. 需求分析和整理過程
3. 需求分解與分配過程
4. 需求貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程
5. 需求收集的要點
1）確定用戶
2）決策影響分析
3）訪談要點
4）真正理解客戶意圖
5）$APPEALS
6）不是所有需求都應該被重點關注
7) 產(chǎn)品需求相關的角色定義
第五模塊：研發(fā)項目計劃制定
1. 產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系
1）研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
2）里程碑計劃
3）產(chǎn)品級計劃
4）各個職能領域級計劃
討論：不同類型組織適合的計劃模式
5）研發(fā)領導需要關注的計劃范圍
6）研發(fā)職能經(jīng)理需要關注的計劃范圍
2. 里程碑計劃制定的原則和方法
3. 操作級項目計劃制定的原則和方法
4. 研發(fā)項目計劃制定的五個步驟
1）WBS介紹（作用、示例）
2）WBS分解的衡量標準
3）六種常見的估計方法
4）規(guī)模、工作量、工期估計
5. 研發(fā)項目管理當中質(zhì)量計劃
6. 加快項目開發(fā)進度的兩個方法
1）關鍵路徑法
2）快速跟蹤法
第六模塊：研發(fā)項目計劃控制
1. 研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2. 項目的分層實施與分層監(jiān)控
3. 研發(fā)項目控制方法（五種控制手段）
互動：你是如何來控制你的項目計劃進程的？
4. 量化統(tǒng)計與分析
5. 風險跟蹤和控制
1）風險識別
2）風險評估
3）確認等級
4）制定響應計劃
5）風險控制
6）風險管理庫的應用
7）定量風險分析
8）風險的升級處理
6.人力資源的保證
1）動力機制的形成
2）項目人力資源管理需要關注三個方面
3）按照原則進行管理
7．情境領導力
1）如何激勵團隊
2）領導基因修煉
3）全景式溝通
第七模塊：研發(fā)項目收尾階段
- 結束階段的工作及項目評價
- 項目收尾階段工作的重點
- 各角色在項目收尾階段的職責
- 項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結
- 項目的團隊建設和績效管理
- 項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目
第八模塊：研發(fā)項目管理常見復雜問題
- 常見研發(fā)項目管理難題
- 復盤，把經(jīng)驗轉化為能力
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
