課程介紹：
著名的項目管理泰斗Harold Kerzner博士在他的可以比作項目管理“圣經”的經典之作《項目管理—計劃、進度和控制的系統方法》中說：“項目經理最重要的職責是做計劃、整合計劃和執行計劃”。“項目經理是成功項目計劃的核心”“計劃是一種必備的管理職能，它增進了對相互作用的不同部門之間復雜問題的理解”。
有人說：“做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結束后再寫計劃，那就輕松多了，并且可以 100% 地準確”。確實是這樣，為什么項目的計劃這么難呢？這是因為項目計劃本身是在范圍、時間和成本的多重約束下制定的，并且是建立在大量假設的基礎上，還要滿足眾多關鍵項目相關方的需求。
本課程以事先精心篩選的企業實際項目案例為基礎，講師與學員高度互動，匯集項目團隊中的關鍵人員，通過高度集中和相互協調的計劃編制過程，目的是生成能夠保障項目順利完成的可行的項目管理計劃。從而使團隊成員對項目目標和工作內容有一個清晰和共同的認識，為下一步的行動奠定基礎。
該實戰課程的每一個環節都涉及到：項目的目標是什么？哪些是必須提交的可交付成果？項目團隊的角色與責任是什么？項目計劃的工具和模板如何應用？項目的風險是怎樣分析和評估的？有哪些影響項目成功的因素？
課程時間：2天
課程對象：項目經理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目集經理、制造工程師、運營經理、職能經理、研發經理、IT從業人員、市場總監、6s黑帶以及其他直接或者間接參與各行業項目管理的人士
課程目標：
通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
- 有效的項目計劃如何可以幫助項目團隊避免項目失誤；
- 應用先進高效的項目計劃編制和監控工具和技術；
- 避免“過度的”項目計劃，同時防止項目計劃的不足；
- 優化項目進度、費用和資源；
- 有效組織和調配你的項目資源以獲得最高的效率和最佳的項目成果；
- 如何運用講師提供的模板編制各類項目計劃
課程大綱：
- 項目管理規劃過程及工具知識概述
- 項目計劃編制流程
- 項目管理計劃的內容及模板
- 項目生命期及可交付成果的定義
- 工作分解結構
- 項目進度表的編制
- 項目風險的識別、評估及應對規劃
- 項目溝通計劃
- 項目采購計劃
- 各組案例項目介紹及項目團隊組建
- 案例項目介紹
- 項目組織結構確定
- 團隊角色與責任確定
- 編制案例項目范圍說明書
- 項目范圍說明書模版介紹
- 項目目標說明書(POS)
- 項目的可交付成果
- 項目成功標準的確定
- 主要的里程碑及其完工日期
- 主要假設及制約因素
- 各團隊成果介紹及點評
- 編制案例項目的工作分解結構
- 工作分解結構案例展示及編制工具和模板
- 確定案例項目工作分解結構原則
- 完成各組的工作分解結構編制
- 各團隊成果介紹及點評
- 編制案例項目的進度表
- 進度安排工具介紹及案例展示
- 應用網絡圖完成任務排序
- 為任務分配資源
- 任務持續時間估算
- 完成以橫道圖(甘特圖)形式繪制的項目進度表
- 各團隊成果介紹及點評
- 編制案例項目的風險計劃
- 風險管理計劃及模版介紹
- 項目風險識別工具及模板
- 項目應對策略及模板
- 完成風險識別及初步應對計劃
- 各團隊成果介紹及點評
- 編制案例項目的溝通計劃
- 編制案例項目的資源規劃及采購計劃
- 項目計劃評審要點
- 課程總結
