第一天
破冰
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐概述
項(xiàng)目及其特點(diǎn)
組織項(xiàng)目管理的必要性
團(tuán)隊(duì)討論：確定各自的實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目
“一切皆項(xiàng)目”
五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程與十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐及其價(jià)值
何謂“成功”的項(xiàng)目？
項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程最佳實(shí)踐
項(xiàng)目選擇及評(píng)估方法
模板：項(xiàng)目章程
項(xiàng)目經(jīng)理確定及任命
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
團(tuán)隊(duì)游戲：ABCDE項(xiàng)目
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的技巧與方法
項(xiàng)目相關(guān)方管理的流程與技巧
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：編制案例項(xiàng)目的相關(guān)方登記冊(cè)
項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程最佳實(shí)踐
項(xiàng)目計(jì)劃的流程和方法
項(xiàng)目生命期階段及可交付成果；
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：案例項(xiàng)目的生命期定義
模板：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：編制案例項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的作用
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：編制案例項(xiàng)目的三級(jí)工作分解結(jié)構(gòu)
第二天
WBS vs OBS: 責(zé)任分配矩陣
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：編制案例項(xiàng)目的RACI表
定義活動(dòng)及排列活動(dòng)順序
估算活動(dòng)資源及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑及分析優(yōu)化
橫道圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：編制案例項(xiàng)目的進(jìn)度表并標(biāo)示關(guān)鍵路徑
何謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及評(píng)估分析
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
模板：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：編制案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程最佳實(shí)踐
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控的要點(diǎn)
項(xiàng)目變更管理流程
模板：變更申請(qǐng)單
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：各組根據(jù)講師提供的變更情境進(jìn)行案例項(xiàng)目的變更管理
項(xiàng)目收尾過(guò)程最佳實(shí)踐
項(xiàng)目收尾的六步法
項(xiàng)目知識(shí)管理與分享
