美國項目管理學會（PMI）的項目管理專業人士（PMP）資格認證，現已成為項目管理領域的全球性權威資格認證。其標準文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目管理界公認為一個全球標準。國際標準組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標準。在世界上大多數國家，PMP已經被認為是合格的項目管理專業人員的標志。
越來越多的管理專業人士意識到，項目管理是一種真正的執行力。美國項目管理學會的項目管理知識體系綜合了美國和全球項目管理領域的智慧和經驗，是現代商業組織實現商業目標不可或缺的執行利器。
【培訓對象】
- PMP考證人士（IT業、制造業、工程行業等）；
- 項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工；
【課程收益】
- 掌握項目管理五大過程及十大知識領域的精髓，強化PMP（國際項目管理師）應考準備；
- 完成規定學時后，獲得PMI(美國項目管理協會)認可的36PDUS(學時證明)，具備報考PMP的資格。
- 全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法；
- 將項目管理的理論體系，運用到具體的項目管理實踐中，知道項目管理工作，提升項目管理能力。
【課程大綱】（7天，6小時/天）
一、引論
1.1指南概述和目的
1.1.1項目管理標準
1.1.2通用詞匯
1.1.3 道德與專業行為規范
1.2基本要素
1.2.1項目
1.2.2項目管理的重要性
1.2.3 3P與運營的關系
1.2.4指南的組成部分
1.2.5裁剪
1.2.6項目管理商業文件
二、項目運行環境
2.1 概述
2.2 事業環境因素
2.3 組織過程資產
2.4 組織系統
三、 項目經理的角色
3.1 概述
3.2 項目經理的定義
3.3 項目經理的影響力范圍
3.4 項目經理的能力
3.5 執行整合
四章、項目整體管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 管理項目知識
4.5監控項目工作
4.6 實施整體變更控制
4.7 結束項目或階段
五章、項目范圍管理
5.1規劃范圍管理
5.2收集需求
5.3定義范圍
5.4創建WBS
5.5確認范圍
5.6控制范圍
六章、項目進度管理
6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排序活動順序
6.4 估算活動持續時間
6.5 制定進度計劃
6.6 控制進度
七章、項目成本管理
7.1規劃成本管理
7.2估算成本
7.3制定預算
7.4控制成本
八章、項目質量管理
8.1規劃質量管理
8.2 管理質量
8.3控制質量
九章、項目資源管理
9.1規劃資源管理
9.2估算活動資源
9.3獲取資源
9.4建設團隊
9.5管理團隊
9.6控制資源
十章、項目溝通管理
10.1規劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3監督溝通
十一章、項目風險管理
11.1風險管理規劃
11.2識別風險
11.3實施定性風險分析
11.4實施定量風險分析
11.5規劃風險應對
11.6實施風險因對
11.7監督風險
十二章、項目采購管理
12.1規劃采購管理
12.2實施采購
12.3控制采購
十三章、項目干系人管理
13.1認別干系人
13.2規劃干系人管理
13.3管理干系人參與
13.4監督干系人參與
【經典問題】
- 大項目搞啟動會，小項目是否就不必搞了？或者干脆用聚會代替開啟動會？
- 項目章程對項目經理有什么意義？項目啟動會呢？
- 制作WBS時必須滿足的原則有哪些？最佳原則有哪些？
- WBS劃分的越細越好還是越粗越好？什么樣的WBS才是好的WBS？
- 項目估算上產生的分歧，根源在哪里？估算過程中的主觀性可以根除嗎？
- 縮短項目歷時的方法有哪些，利弊如何？縮短歷時有哪些技巧？
- 為什么了解需求如此難？收集需求有哪些工具和方法？
- 是否應超越客戶期望？如何控制客戶期望值？如何提升滿意度？
- 變更失控有哪些常見原因？管理變更時要注意哪些要點？
【培訓心得】
- 項目管理是技術與藝術的結合，項目經理是整合者；
- 項目經理必須被授權，拒絕稀里糊涂成為項目經理；
- 盡早識別全部干系人，并參與；
- 先了解問題,然后分析問題,最后再解決問題；
- 工作必須被詳細描述，責任必須明確；
- 永遠防止范圍潛變，杜絕質量鍍金；
- 項目管理最高目標是干系人滿意。
