為全面升級集團投資類項目管理工作，直觀、清晰體現各項目進展情況，確保項目進度按計劃有序推進。 由集團董辦（總裁辦）牽頭，人力資源部、風控管理部、投資管理一部協同配合，順利開展“項目進度管理”培訓課程，此次培訓共有來自11個部門的負責人及業務同事共同參與并完成學習。
培訓伊始，集團常務副總裁強調項目管理工作對集團的管理發展發揮著重要且必要的作用。要通過對時間、成本的掌控，達到項目的經濟效益最大化，保證公司的良性發展。同時也要求項目管理者需對每個項目進行更加具體的拆分管理，確保項目各個關鍵節點的高效制定和順利推進。
?培訓過程中，培訓講師分別從項目管理的概念定義、價值體現、知識體系以及項目管理進度表的制定填報等多維度進行宣貫及講解。與會的各部門同事在學習理論知識的同時開展了熱烈的交流討論，對項目的概念、規劃、實施、收尾等階段有了充分地認知和深入思考。經過對理論知識全面梳理學習后，與會同事又進一步對項目管理進度表進行實際填寫練習，并及時對各項知識點進行了查缺補漏。
?經過一系列理論與實踐的學習后，各部門同事表示通過此次“項目進度管理”的培訓學習，對項目進度管理的估算、進度安排、執行以及監控等工作有了全新的理解和認識，并表示將在今后的集團項目管理工作中認真落實，更好地把控規劃和管理項目進度，真正將集團項目管理工作做精做細。
