為提高四公司項目經理的商務談判能力，筑牢商務管理基礎，進一步提升項目經理商務管理水平。近日，公司組織開展項目經理商務知識培訓會。四公司總經理賈志武，副總經理孫海剛、張猛，項目經理和預算科全體人員參會。特別邀請集團結算部解瑩、張倩給大家進行EPC項目商務策劃培訓。
會議現場
會議概況
集團結算部解瑩從標前測算、招投標前期策劃、實施階段的施工過程策劃和竣工階段的結算策劃等對EPC項目管理商務策劃進行了分享。
四公司預算科周方從工程量清單規范及建筑安裝工程費用構成、分部分項策劃會、材料價調差等八個方面進行授課。她重點講到，施工過程中的商務策劃更加注重技術和商務的融合，要圍繞降本增效的角度去策劃，在中標后及時組織技術策劃會、通過方案比選、選擇最優的施工方案。
四公司材料主管薛浩從集采管理、招標管理、供應商管理、合同審批等七個方面進行培訓。同時對集中采購管理辦法、分包管理辦法進行宣貫。
財務科科長郭偉奇通報了各項目的收款情況，針對各項目收款進展情況、存在的問題，明確了收款時間節點、責任人。
參會人員認真聆聽并做好筆記
培訓中，大家積極交流探討，并針對自己實際工作中遇到的商務談判、EPC商務策劃等進行提問，現場學習交流氛圍濃厚。
四公司副總經理孫海剛高度肯定本次項目經理商務知識培訓的成效，并提出三點要求：一是要強化成果提煉，總結培訓收獲，鞏固培訓成效；二是要強化執行落實，把學習成果真正運用到項目管理工作中；三是要強化團隊意識，提高項目團隊的協同合作能力，提升團隊凝聚力。
總經理講話
四公司總經理賈志武
四公司總經理賈志武在總結講話中指出：
一是項目經理要開拓思維、創新工作方法，加強過程精益管理，提升業務能力，為項目降本增效出謀劃策。
二是要善于總結經驗，注意過程中的資料積累，發掘商務技巧，不斷提高商務談判水平，提升商務管理技能，把商務管理貫穿在項目管理的整個過程。
三是要加強項目核算，狠抓成本管控，圍繞項目標前測算和目標測算，強化前期商務策劃的落實，增強管理人員成本意識，確保項目實現管理精細化、利潤最大化。
本次培訓內容豐富，形式多樣，既有理論知識講解，又有專業研討和交流互動，進一步提升了項目經理商務管理水平，為公司高質量發展增添動能。
