為了提高公司工程管理水平，加強工程管理的科學性、嚴謹性，打造一排學習型、開放型、創新型人才隊伍，華中區域公司組織開展了“業主方工程建設項目管理”專項培訓，此次培訓邀請了擁有國內外多年項目管理經驗的高級工程師擔任主講師。
此次“業主方工程建設項目管理”專題培訓，參加人員有華中區域公司工程相關管理干部及一般管理崗，培訓以參訓全員分組組成臨時項目團隊為開場話題，根據我國工程建設項目管理的發展與現狀，結合工程項目在不同時期的管理模式及特點進行分析。
培訓會上，講師以形象生動的語言，結合以往的工程案例，深入淺出的介紹了項目管理知識體系，重點講授了項目前期、進度、資源、費用計劃及控制的核心工具方法，并通過現場提問、討論交流等互動方式使參訓人員加深對各項工具方法的認識，系統、科學的培養公司工程管理人員管理思維，掌握并運用現代項目管理的理念、方法和工具，推動公司整體工程管理水平的進一步提升。
本次培訓課程內容安排緊湊，效果良好，得到參訓人員的一致好評。
